Depuis les années 1950, l’espérance de vie à la naissance des Français a bondi de 17 ans 1. En raison du vieillissement de la population, plusieurs générations se côtoient aujourd’hui aussi bien dans la sphère privée que professionnelle. On appelle les relations et interactions entre individus de différentes générations : les liens intergénérationnels. Ces liens sont essentiels, car ils englobent le partage de connaissances, d’expériences, de compétences, de valeurs et de traditions.
Dans la famille, les liens intergénérationnels se manifestent notamment à travers les relations entre grands-parents, parents et enfants. Chaque génération y apporte son vécu et ses perspectives uniques, enrichissant ainsi le cadre familial. Au-delà du foyer, ces liens s’étendent à la communauté par le biais d’initiatives intergénérationnelles, telles que des projets éducatifs, des programmes de mentorat et des activités communautaires impliquant des personnes de tous âges.
Promouvoir ces liens intergénérationnels, tant au sein de la famille, de la communauté et des entreprises, permet de renforcer la cohésion sociale et de valoriser l’expérience de chacun.
La France est le troisième pays d’Europe le plus touché par l’isolement social, avec 2 millions de Français âgés de 60 ans vivants isolés de leurs familles et amis 2. Lorsqu’une personne se trouve dans une situation d’isolement social en raison de relations durablement insuffisantes en nombre ou en qualité, cet isolement nuit à des ressources essentielles nécessaires pour se constituer en tant que personne, accéder aux soins élémentaires et participer à la vie sociale.
Les conséquences physiques, psychologiques et sociales de l’isolement sont graves : relâchement de l’attention à soi, renoncement aux soins, moins bonne alimentation et non-recours aux droits sociaux. La perte d’estime de soi peut entraîner dépression et désespoir. Si cette situation perdure, elle peut devenir dramatique.
Les relations familiales et intergénérationnelles sont essentielles pour la santé physique, mentale et cognitive des personnes âgées. Être en contact avec des plus jeunes permet aux seniors de :
Promouvoir ces interactions intergénérationnelles améliore significativement la qualité de vie des seniors, les aidant à se sentir moins isolés et plus engagés dans la vie sociale.
Environ deux tiers des enfants de moins de 6 ans sont gardés au moins occasionnellement par leurs grands-parents 3. Ces derniers jouent souvent un rôle essentiel dans la garde et l’éducation de leurs petits-enfants et permettent d’offrir une aide précieuse aux parents.
À découvrir
➡️ Épisode N°9 « Cultiver les liens intergénérationnels »
Pour les enfants, les interactions avec les générations plus âgées, notamment les grands-parents, sont une source inestimable d’apprentissage et de développement de compétences. Ces relations intergénérationnelles permettent aux enfants de bénéficier de la sagesse, de l’expérience et des histoires de vie des aînés, enrichissant leur compréhension du monde et leur apportant des perspectives historiques et culturelles. Les enfants qui entretiennent des relations étroites avec leurs grands-parents ou d’autres aînés développent souvent un plus grand respect pour les personnes âgées et une meilleure appréciation de leur propre héritage culturel.
En outre, ces liens renforcent les compétences sociales et émotionnelles des enfants. Le temps passé avec des grands-parents ou des retraités favorise le développement de l’empathie, de la patience et de la capacité à communiquer avec des personnes de différents âges. Les enfants apprennent également des valeurs importantes telles que le respect, la responsabilité et la gratitude à travers ces interactions.
En 2020, 5 millions de seniors ont quitté le marché du travail en France, tandis que 6 millions de jeunes y sont entrés, marquant un remplacement générationnel significatif. Une nouveauté majeure est l’existence simultanée de 4 générations au sein des grandes entreprises.
Les 4 générations présentes en entreprise :
Cette diversité est un réel défi pour les entreprises et peut même devenir une opportunité. En effet, selon une enquête de l’OMIG (Observatoire du Management InterGénérationnel) en 2015, 85 % des entreprises pourraient grandement améliorer leur efficacité en renforçant la connexion entre les générations. Le management intergénérationnel vise à capitaliser sur l’expérience de chacun pour généraliser les bonnes pratiques à tous les niveaux.
Pour concrétiser cette approche, les managers peuvent adopter plusieurs pratiques tels que :
Cependant, pour engager tous les collaborateurs dans cette dynamique, une sensibilisation préalable est essentielle. Cela peut passer par des formations dédiées, des événements organisés spécifiquement, ou encore des initiatives de mise en relation au sein de l’entreprise.
1 INSEE
2 Baromètre “Solitude et isolement quand on a plus de 60 ans en France en 2021” – Petits Frères des Pauvres, 2021.
3 https://drees.solidarites-sante.gouv.fr/sites/default/files/er1070.pdf
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